Проверки учета НДФЛ перед выплатой аванса
Чтобы минимизировать количество ошибок в учете НДФЛ. Рассмотрим, какими инстру...
Итак, вот оно! Руководство ставит задачу перехода на 1C:ERP.
Людей может мотивировать на радикальные изменения разное: страх, ожидание успеха от нововведений, стремление решить накопившийся ворох проблем и забот единым ударом. Так и здесь, причины перехода с 1С:УПП на 1С:ERP могут быть разными.
Я занимаюсь внедрением 1С уже более 20 лет. Помню, в начале 2000-ых главным девизом фирмы 1С было: "1С:Бухгалтерия - доступно и всерьез!"
Тогда типовое внедрение программы шло 1-2 месяца:
И когда в 2004 году появилась новая 1С:УПП, многие проекты внедрения 1С столкнулись с неожиданными проблемами. Выяснилось, что тот подход, который был успешным для 1С:Бухгалтерии, не подходит для 1С:УПП – большого и комплексного решения. УПП оказалась технически намного сложнее, требовала большой подготовительной работы, слаженного взаимодействия всех подразделений предприятия. Многие первые проекты внедрения 1С:УПП перевнедрялись спустя некоторое время, осмыслив ошибки первого внедрения и набив определенные шишки.
Это уже было не так доступно, зато очень всерьез.
Сейчас с выходом 1С:ERP я с удивлением вижу ту же картину, которая была 20 лет назад. Наш типичный клиент думает: "Ну теперь-то мы опытные, знаем, что внедрение 1С требует серьезной подготовки – не просто установил и работай!". Но недооценивает сложность новой системы. В итоге новая 1С:ERP оказывается настолько же большим и сложным шагом вперед, как когда-то шаг от 1С:Бухгалтерии к 1С:УПП. И весь этот груз проблем и задач опять взваливается на руководителя проекта, и начинаются тяжелые будни внедрения.
Наблюдая множество нюансов и особенностей на разных проектах внедрения 1С:ERP, мы аккумулировали наши знания и опыт в единый курс, который так и называется - "Переход с 1С:УПП на 1С:ERP". На курсе мы разбираем обе системы в сравнении, поясняем отличия систем и причины, почему это было сделано и почему нужно было сделать именно так. Во всех технических и методических деталях.
Также представляем вашему вниманию несколько анонсов статей - это небольшие отрывки тех вопросов и проблем, которые мы обсуждаем на нашем курсе "Переход с 1С:УПП на 1С:ERP". Очень надеемся, что идеи и мысли, изложенные в этих статьях, будут вам интересны и полезны.
Руководитель может следовать трем видам мотивации: страх, позитивные эмоции и неизбежность.
С другой стороны, руководителю всегда интересны три вещи:
Руководство важно убедить не только в том, что внедрение необходимо, но и в том, что именно вы способны успешно его провести. Нужно качественно подготовиться к встрече с руководством, продумать доводы и ответы на возражения, обеспечить себе ресурсы и поддержку внутри предприятия, визуализировать будущую картину внедрения, обозначить цели и ожидаемый результат. Опять же важно иметь союзников внутри компании: несколько ключевых подразделений, кровно заинтересованных в успехе внедрения и поддерживающих идею перехода.
В статье покажем наглядную статистику и экономические эффекты в разных сферах жизни предприятия после внедрения 1С:ERP.
Управление проектом внедрения очень сложный процесс - это виртуальная сущность, которую нельзя потрогать и увидеть быстрый результат. Люди не видят процесса строительства программы, не ощущают видимого прогресса и не могут пощупать плод своего труда.
Поэтому очень сложно понять, посчитать и тем более объяснить, сколько нужно денег, времени и людей, чтобы достичь нужного результата.
На основе нашего 20-тилетнего опыта и реализации проектов внедрения мы предлагаем два принципа построения адекватного бюджета внедрения:
Вот пример нашей декомпозиции этапов классического проекта:
№ | Наименование этапа проекта | Сроки |
00 | Обследование | |
01 | Техническое задание | |
02 | Модификация по техническому заданию | |
03 | ………….. | |
04 | …………………. |
Подробнее о составлении дорожной карты проекта расскажем в статье.
Любой проект внедрения 1С:ERP - это кровь, пот и слезы. И еще много других эмоций!
Но без юмора в нашей работе никуда! Представляем вашему вниманию нашу вариацию вредных советов для руководителя предприятия, который собирается перейти на 1С:ERP, в стиле Григория Остера.
Сделаем небольшой перерыв и улыбнемся.
Подробнее читайте в нашей статье "Полезные советы о переходе на 1С:ERP (в стиле Г. Остера)".
Справочники в 1С:ERP – ключевой объект, от которого зависит весь дальнейший учет в программе. Но, по традиции, внимание им уделяется крайне малое. В итоге получаем: дубли, странные наименования, неоптимальную структуру. Работать в программе становится некомфортно, отчеты показывают необычные данные, руководство недовольно и мучает странными вопросами.
В этой статье мы рассмотрим несколько примеров, как навести порядок в справочниках и эффективно управлять НСИ предприятия при помощи 1С:ERP.
1С – это уже давно не только про бухгалтерию. Программные продукты 1С давно уже вышли за эти рамки и победно завоевывают все новые области экономики, финансов, управления и производства.
В данной статье мы рассмотрим, как 1С:ERP помогает экономистам и финансистам решать их повседневные задачи и эффективно взаимодействовать с другими подразделениями.
Про эффективное использование платежного календаря, функционал договоров кредитов, депозитов и займов, а также про составление плановой калькуляции читайте подробнее в нашей статье.
Обычно 1С:ERP шокирует неподготовленного бухгалтера. Фирма 1С – разработчик, пожалуй, лучшей программы для бухгалтеров - 1С:Бухгалтерии, вдруг выпускает решение, в котором проводки в документах формируются не сразу, в проводках не видно стоимости ТМЦ, а счета учета не видны в документах. Шок!
Но на самом деле для бухгалтера в ERP есть масса плюсов и удобных функций, таких как: настраиваемая регламентированная отчетность, полноценный учет ОС и НМА, сервис проверки документов, сверки с налоговой. В этой статье мы расскажем подробнее о них.
При внедрении 1С:ERP часто сталкиваешься с неведомым и непонятным поведением программы. Оно необъяснимо и загадочно, как камни Стоунхенджа, как чудовище озера Лох-несс, как пицца с ананасами. Это взрывает мозг и заставляет наши сердца биться нервно и часто!
Рассмотрим наиболее резонансные в нашей статье.
1С:ERP – это реально качественно новый шаг развития программ 1С и ERP-решений. Программа постоянно совершенствуется и развивается, появляются новые функции и целые подсистемы.
В этой статье мы рассмотрим новые функции 1С:ERP, которых никогда не было и уже не будет в 1С:УПП: бесшовная интеграция с 1С:Документооборотом, WMS, учет ремонтов, функционал доставки и маршрутные листы, управленческий баланс и многое другое.
Хотя 1С:ERP – это реально качественно новый шаг развития программ 1С и ERP-решений, однако есть ряд функций в старой доброй 1С:УПП, которых нам будет страшно не хватать в новом решении. Вспомним некоторые из них в статье и помянем с надеждой, что, возможно, когда-нибудь мир станет идеальным.
Перенос остатков – это важнейший этап проекта перехода на новую программу. От качества переноса зависит дальнейшая работа в новом решении и, не побоюсь громких слов, успех самого проекта. Бывали случаи, когда из-за неудачного переноса проект сворачивали до лучших времен, так как работа в новой программе становилась невозможной, и пользователи откровенно саботировали проект. И сложно их в этом винить: когда не можешь оперативно дать руководству информацию об остатках на складе или о состоянии дебиторки – классные преимущества новой программы уже мало волнуют.
В нашей технологии проектного внедрения стадия Переноса остатков занимает важнейшее место. Мы начинаем прорабатывать этот вопрос еще на этапе Технического задания и стараемся учесть все нюансы. В данной статье мы поделимся нашим опытом переносов остатков на разных проектах внедрения 1С:ERP, и постараемся предостеречь от подводных камней и других неожиданностей этого непростого этапа.
Чтобы минимизировать количество ошибок в учете НДФЛ. Рассмотрим, какими инстру...
Теперь рассмотрим, как можно проверить расчет НДФЛ перед окончательной выплато...
Отрицательные доходы в Приложении 1 6-НДФЛ – всегда проблема. ФНС не примет та...
Отправляйте на почту ваши пожелания и предложения, ответим в течение дня
Письмо повторно отправлено. Проверьте папку со спамом.