Компания "Портал-Юг" и АО "Пэкэджинг Кубань" завершили проект комплексной автоматизации на базе "1С:ERP Управление предприятием"

О проекте

Новая система интегрирована с "1С:Зарплата и управление предприятием КОРП" и производственной системой "PC-TOPP". В ходе проекта была унифицирована нормативно-справочная информация, налажен электронный документооборот с контрагентами и контролирующими органами. Помимо этого, было автоматизировано ведение налогового учета, формирование регламентированной отчетности и обмен с клиент-банком. В результате проекта заложен фундамент для более глубокой автоматизации производства в будущем. 

АО "Пэкэджинг Кубань" — один из крупнейших производителей высококачественной упаковки из гофрированного картона в Южном Федеральном Округе, предлагающий полный спектр услуг по изготовлению упаковки из гофрокартона: от разработки дизайна и конструкции до доставки заказчику. Отличительной особенностью АО "Пэкэджинг Кубань"   является строгий контроль качества на всех этапах производства. Клиентами компании являются известные производители пищевой продукции как из России, так и из ближнего зарубежья. 

Ежедневно предприятие получает около 50 входящих заказов. При таком объеме поступающих заявок очень важно оперативное взаимодействие между отделом продаж, который обрабатывает заказы, производством, складом, где резервируются и собираются товары, и отделом логистики, который организует доставку заказов клиентам. На складе предприятия используется адресное хранение и маркировка упаковок для ускорения отгрузки.

Ранее на предприятии использовалась программа "Epicor iScala", которая на данный момент морально устарела и не обладает достаточной функциональностью. Её использование приводило к выполнению большого объема ручной работы, необходимости использовать сторонние программные продукты для формирования отчетов, требовалось осуществлять большой объем работы с бумажными носителями и таблицами Excel. Отчетность в контролирующие органы формировалась вручную. Кроме того, существовал повышенный риск аппаратных сбоев и потери ценной информации.

Предприятие нуждалось во внедрении современной информационной системы, которая позволила бы объединить работу всех подразделений и заложить фундамент для дальнейшей углубленной автоматизации производственного планирования. Помимо этого, требовалось наладить электронный документооборот с поставщиками и покупателями и упростить ведение налогового учета.

Для решения поставленных задач была выбрана система "1С:ERP Управление предприятием". Партнером по внедрению стала компания "Портал-Юг", с которой предприятие "Пэкэджинг Кубань" успешно сотрудничало на протяжении нескольких лет. 

Проект был выполнен за один год, в течение которого была развернута новая система на 30 рабочих мест во всех отделах предприятия.

Показатели проекта

Программный продукт 1С:ERP Управление предприятием
Количество АРМ 30

Результаты проекта

  • В единую систему управления компанией на базе 1С:ERP интегрированы все информационные системы компании, в том числе: «1С: Зарплата и управление персоналом КОРП», система производственного планирования «PC-TOPP», системы электронного документооборота с внешними контрагентами. Пользователям больше не приходится дублировать и сверять данные в нескольких программах, полностью исключены расхождения данных.

  • Автоматизирован налоговый учет и сдача регламентированной отчетности из 1С:ERP. Отпала необходимость в использовании и совмещении между собой таблиц Excel для подготовки регламентированной отчетности, что существенно ускоряет работу бухгалтерии в отчетный период

  • Реализован электронный документооборот с контрагентами с помощью 1С:ЭДО непосредственно из 1С:ERP. Ранее для отправки исходящих электронных документов требовалось с помощью внешних программ выгружать документы в файл и загружать в веб-интерфейс оператора ЭДО; входящие же электронные документы требовалось вносить вручную. Благодаря автоматизации снизились трудозатраты специалистов отгрузки и приемки.

  • Реализован расчет себестоимости позаказно. Несмотря на то, что более глубокая автоматизация производства пока только в планах, уже сейчас на основе статистики и объема заказов, можно выделить наиболее прибыльные заказы, благодаря механизму обособленного обеспечения 1С:ERP.

Другие проекты

1С:ERP на "Металлургическом заводе Балаково": обра...
Внедрение регламентированного учета, управленческо...
Внедрение MDM-системы на основе программного проду...
"1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP"...
1С:ERP в "Чеченских минеральных водах": качество п...
Автоматизация табельного, кадрового учета и расчёт...
1С:ERP помогает издательству "Мозаика-Синтез" повы...
Крупнейший агрохолдинг юга России наращивает оборо...
"1С:Управление производственным предприятием" позв...
Группа ПРАУД совместно с EY успешно завершила прое...
Ваш регион определился как:Краснодар